СТРАТЕГИЯ  РАЗВИТИЯ БГУИР НА 2026 – 2030 г. И НА ПЕРСПЕКТИВУ ДО 2035 ГОДА

Принято решением Совета БГУИР 

26 июня 2026 года,

Протокол № 11

ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ, ЦЕЛЬ, ЗАДАЧИ

Стратегия развития БГУИР на 2026 – 2030 г. и на перспективу до 2035 года (далее – Стратегия) является документом планирования развития учреждения образования «Белорусский государственный университет информатики и радиоэлектроники» (далее – БГУИР) и разработана в соответствии с нормативными документами стратегического планирования:

Выполнение Стратегии развития осуществляется Советом БГУИР, администрацией, Научно-техническим советом, профсоюзным комитетом трудового коллектива, органами студенческого соуправления.

Миссия БГУИР – подготовка высококвалифицированных кадров и специалистов нового поколения, освоивших передовые научные знания и практики, патриотов с активной общественной позицией, объединяющих стремление к личностному росту и способность эффективно работать в команде на благо общества.

Миссия реализуется путем интеграции учебной, воспитательной, идеологической, научно-исследовательской и инновационной деятельности, что обеспечивает формирование гармонично развитой личности, способной активно участвовать в экономическом и социальном развитии общества, приверженной идеалам патриотизма, гражданственности и национальной гордости.

Основная цель на плановый период – укрепление позиций и развитие БГУИР как регионального научно-образовательного центра в сфере радиоэлектроники, информационных технологий и систем, а также формирование высокопрофессионального и социально-ответственного кадрового потенциала, способного обеспечить лидерство БГУИР в научно-образовательном пространстве Республики Беларусь.

ЗАДАЧИ

Формирование гармонично развитой, граждански ответственной и профессионально ориентированной личности выпускника БГУИР – патриота Республики Беларусь, носителя традиционных белорусских ценностей, готового к созидательной деятельности на благо общества и государства.

Развитие кадрового потенциала путем создания творческой соревновательной академической среды, стимулирующей профессиональное и личностное развитие работников университета.

Формирование междисциплинарного компонента образовательных программ, их практико-ориентированность и соответствие текущим и перспективным требованиям заказчиков кадров.

Повышение эффективности подготовки научных кадров высшей квалификации и поддержка молодых специалистов, имеющих ученые степени и звания.

Развитие научной и инновационной деятельности. Обеспечение востребованности научно-технической продукции и услуг университета на отечественном и зарубежных рынках.

Наращивание экспорта образовательных услуг, диверсификация географии, создание совместных образовательных структур и расширение спектра экспортно-ориентированных образовательных программ.

Развитие материально-технической базы для обеспечения образовательного процесса, научной и инновационной деятельности.

ОРГАНИЗАЦИЯ И МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

Для организации выполнения стратегии используются следующие механизмы:

Выполнение Стратегии организуется путем включения необходимых мероприятий в План работы БГУИР на очередной учебный год, разработки финансового плана на календарный год с ежегодным установлением значений показателей оценки реализации Стратегии и оформляется соответствующим приказом ректора.

Анализ хода реализации стратегии проводится не реже 1 раза в год на заседаниях Совета университета.

ПОКАЗАТЕЛИ ОЦЕНКИ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ

Наименование показателя

Целевое значение показателя

2026

2027

2028

2029

2030

1

Позиция в рейтинге

 

 

 

 

 

SIR (среди университетов, сектор Higher Education)

[3700-3800]

[3700-3800]

[3700-3800]

[3600-3700]

[3600-3700]

Webometrics

[3900-4000]

[3900-4000]

[3800-3900]

[3800-3900]

[3700-3800]

Три миссии университета

[1751-2000]

[1751-2000]

[1501-1750]

[1501-1750]

[1401-1500]

2

Темп роста доходов от внебюджетной деятельности, в том числе экспорт образовательных услуг, %

107

107

107

107

107

3

Количество созданных совместных научно-производственных лабораторий, центров, филиалов кафедр на предприятиях

не менее 1

не менее 1

не менее 1

не менее 1

не менее 1

4

Кадровое обеспечение, доля ППС, имеющих ученую степень/звание, %

42

43

44

44

45

5

Удовлетворенность организаций – заказчиков кадров специалистами инженерного профиля, положительных отзывов по результатам анкетирования, %

не менее 95

не менее 95

не менее 95

не менее 95

не менее 95

6

Доля молодежи, участвующей в различных формах общественно-политической, экономической, социальной и культурной жизни,%

не менее 88,0

не менее 89,0

не менее 91,8

не менее 93,4

не менее 96,0

7

Количество образовательных программ, по которым осуществляется подготовка иностранных граждан, % от общего количества

не менее 65,0

не менее 65,0

не менее 68,8

не менее 68,4

не менее 71,0

8

Охват студенческой молодежи, вовлеченной в мероприятия по формированию здорового образа жизни и семейных ценностей, от общего количества студентов дневной формы обучения, %

не менее 80,0

не менее 80,5

не менее 81,0

не менее 81,5

не менее 82,0

9

Количество лиц, защитивших кандидатские и докторские диссертации в Советах по защите при университете, а также сотрудников БГУИР, защитивших диссертации в Советах по защите при других организациях

не менее 10

не менее 10

не менее 10

не менее 10

не менее 10

10

Темп роста внебюджетного финансирования в общем объеме финансирования НИОК(Т)Р, %

102

102

102

102

102

11

Количество государственных программ различного уровня (ГПНИ, ГНТП, ГП, СГ, и др.) в выполнении заданий и мероприятий которых принимает участие университет

не менее 12

не менее 12

не менее 12

не менее 12

не менее 12